林朝阳微微一笑:“名声背后是责任。我们现在的一举一动,都会被视为行业风向标。”
“确实如此。”海外投资部总监接话,“我上周参加一个国际峰会,好几家欧洲企业的代表主动找我们合作,说看好朝阳集团的国际视野和抗风险能力。”
下午的会议转向讨论未来规划。林朝阳站在台前,目光扫过全场:
“经过这一轮全球布局,朝阳集团已经不再是单纯的民营企业,我们肩负着更多的期望和责任。下一步,我们要做好三件事:第一,深度整合已收购的资产,实现协同效应;第二,将国际先进技术引入国内,助推产业升级;第三,保持充足的现金流,为可能持续的经济寒冬做准备。”
他停顿片刻,语气变得更加坚定:“最重要的是,我们要成为稳定市场信心的力量。在这个特殊时期,不裁员、不减薪、不收缩投资,相反,我们还要扩大招聘,增加研投入。”
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这一宣布赢得了全场热烈的掌声。
会后不久,朝阳集团的强势表现开始在国内商界产生涟漪效应。
先是供应链上下游企业。由于朝阳集团保持正常运营并扩大投资,数百家关联企业得以维持生产,避免了裁员潮。
“要不是朝阳集团及时支付了货款,我们公司可能就要撑不下去了。”一位浙江的汽车零部件供应商在电视采访中感慨道,“他们不仅按时付款,还提前下了明年的订单,给了我们很大的信心。”
其次是同业企业。看到朝阳集团逆势扩张的成果,一些原本打算收缩业务的企业也改变了策略。
“朝阳集团能做到的,我们为什么不能?”一家大型民营企业的董事长在内部会议上说,“他们给我们树立了榜样,即使在最困难的时候,也要敢于抓住机遇。”
甚至连金融机构的态度也生了变化。多家银行纷纷表示,对朝阳集团的合作伙伴提供更优惠的信贷支持。
“与朝阳集团合作的企业,抗风险能力明显更强。”一位银行行长在行业论坛上坦言,“这已经成为我们风险评估的一个重要参考。”
这些积极的变化如同涟漪般扩散,在一定程度上稳定了国内商界的信心。
十二月底的最后一个工作日,林朝阳很晚才离开办公室。刚坐进车里,助理就递过来一份刚出版的《经济日报》。
“林总,您应该看看这个。”
头版醒目位置刊登着一篇评论员文章,标题赫然是——《论“朝阳模式”在全球化危机中的“中流砥柱”作用》。
林朝阳接过报纸,借着车内灯光细细阅读。文章全面分析了朝阳集团在金融危机中的战略布局和取得的成果,将其总结为“立足本土、放眼全球、逆势布局、长远谋划”的“朝阳模式”。
文中写道:“在全球化危机肆虐的当下,朝阳集团不仅稳住了自身阵脚,更通过精准的国际收购,为国家赢得了宝贵的战略资产和技术这种基于长远展的战略定力,这种在危机中捕捉机遇的商业智慧,正是当前中国经济展所急需的朝阳集团的实践证明,中国企业完全有能力在全球经济格局重构中扮演更重要角色”
文章最后得出结论:“‘朝阳模式’的可贵之处,不仅在于其商业上的成功,更在于其展现出的责任与担当。这样的企业,正是中国经济展中的‘中流砥柱’。”
放下报纸,林朝阳望向窗外。香港的夜晚依旧灯火辉煌,但在这璀璨之下,他感受到的是一种前所未有的责任与压力。
“中流砥柱”他轻声重复着这个词,嘴角泛起一丝复杂的笑意。
手机响起,是张建国宇来的短信:“林总,看到报道了吗?今天我们的股票又涨停了。”
林朝阳没有立即回复。他深知,媒体的赞誉和股价的上涨都只是表象。真正的挑战在于,如何不负期望,真正担当起“中流砥柱”的角色。
他拿起手机,拨通了德国穆勒博士的电话:“博士,关于在中国建立研中心的方案,我想再听听您的意见”
车子驶过海底隧道,香港岛的霓虹在后方渐行渐远。而林朝阳的目光,已经投向了更远的未来。
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