审计组入驻朝阳集团的第三天,组长周海平站在财务部门口,望着里面忙碌的景象,眉头紧锁。
三十七位来自审计署、财政部和各大会计师事务所的顶尖审计专家,占据了整个财务部的办公区域。桌上堆满了账本和报表,电脑屏幕上滚动着密密麻麻的数据,打印机不停地吐出各种凭证复印件。空气中弥漫着纸张和墨粉的味道,夹杂着审计人员低声讨论的专业术语。
“周处,这是第三季度的银行流水与总账核对结果。”年轻的审计员小李递过一份报告,“全部吻合,分毫不差。”
周海平接过报告,快浏览着上面的数字。作为审计署经验丰富的稽查专家,他参与过无数大型国企和民营企业的审计工作,见过各种精心设计的账目陷阱和财务花招。但这一次,他感到了一种前所未有的棘手。
“往来账款呢?”他问。
“已经核对了百分之八十,全部有合规合同和完税证明。”小李推了推眼镜,语气中带着一丝难以置信,“而且他们的凭证装订和归档方式,比我见过的任何企业都要规范。”
周海平点点头,走向财务总监办公室。那里临时成为了审计组的指挥中心,墙上贴满了朝阳集团的组织架构图和资金流向图。
“老周,来看看这个。”副组长老陈指着白板上的一组数字,“他们去年向香港子公司转账五千万美元,名义是技术引进费。”
周海平走近细看:“有技术引进的协议和项目报告吗?”
“全都有。”老陈从桌上拿起厚厚一摞文件,“协议是英文和中文双语,条款清晰;项目报告详细到每个阶段的研目标和验收标准;甚至还有第三方评估机构出具的技术价值认定书。”
周海平翻阅着文件,眉间的沟壑越来越深。这些材料太完整了,完整得让人无从挑剔。
“香港子公司的账目呢?”他问。
“已经请香港方面协助调查了,初步反馈是资金使用符合协议约定,主要用于采购研设备和聘请国际专家。”老陈压低声音,“说实话,老周,我查了三十年账,没见过这么规范的民营企业。”
周海平没有回应,但心中有着同样的感受。他走回自己的临时办公桌,打开电脑,调出朝阳集团的电子账套系统。
这套系统让他眼前一亮——不仅完全符合国际会计准则,还引入了先进的erp管理系统,每一笔交易都有完整的电子轨迹,从原始凭证到记账凭证,再到总账和报表,环环相扣,无懈可击。
“周处,现一笔异常交易。”审计员小王急匆匆地走过来,“去年十二月,集团向新加坡一家公司支付八百万美元,收款方背景不明。”
周海平精神一振:“把详细资料调出来。”
十分钟后,审计组围在会议桌前,研究着这笔交易的来龙去脉。
“收款方是新加坡新科咨询公司,注册时间不足一年,注册资本仅十万新元。”小王介绍着情况,“而朝阳集团支付的八百万美元,名义是‘市场开拓咨询服务费’。”
老陈眼中闪过锐利的光芒:“查!深挖这家公司的背景,看是不是关联交易或利益输送。”
接下来的二十四小时,审计组调动了一切可调动的资源,从国内到海外,从工商注册到银行开户,对新科咨询公司进行了全方位调查。
结果却让他们大失所望。
“新科咨询的实际控制人是前麦肯锡合伙人,公司虽然新成立,但团队成员都是业内资深专家。”小李汇报着调查结果,“他们为朝阳集团提供了完整的东南亚市场进入方案,包括政策分析、竞争对手调研、渠道建设计划等,所有交付物都有记录。”
“费用是否合理?”周海平问。
“我们请了第三方咨询机构评估,结论是‘符合市场行情’。”小李顿了顿,补充道,“而且朝阳集团凭借这个方案,已经在泰国成功设立了分公司,预计明年就能实现盈利。”
会议室里一片沉默。又一个疑点被完美解释,又一个突破口被彻底堵死。
第四天,审计组将重点转向了集团的海外投资结构。
“周处,朝阳集团的海外架构非常复杂。”负责此部分的老张揉着胀的太阳穴,“通过开曼、bvi、香港的多层持股,最终控制着十二家海外子公司。”
周海平精神一振:“是否存在通过复杂架构转移资产或利润的情况?”
“从表面看,完全合规。”老张调出股权结构图,“每一层都有明确的商业目的,比如税收筹划、风险隔离、融资便利等。而且所有海外公司的财务报表都经过四大会计师事务所审计,没有任何明显问题。”
“表面看?”周海平捕捉到了老张的潜台词。
老张苦笑一声:“我的意思是,他们的做法非常高明,完全走在法律允许的边缘,但就是不越线。就像走钢丝,摇摇晃晃让你觉得他随时会掉下来,可他就是能保持平衡。”
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周海平沉思片刻:“约谈林朝阳,我要亲自问几个问题。”
一小时后,林朝阳出现在会议室。与几天前相比,他显得更加从容,穿着一件深蓝色衬衫,没打领带,神态自若。